看現(xiàn)在的市場，大家有沒有發(fā)現(xiàn)很多的一些外貿(mào)公司開始轉(zhuǎn)型去成為工廠，就說其中的數(shù)碼印花毛巾行業(yè)，很多的外貿(mào)企業(yè)都是開始轉(zhuǎn)型，去成為一家工貿(mào)一體的企業(yè)。

現(xiàn)在很多本是工廠的廠家也是開始創(chuàng)建自己的外貿(mào)部，所以現(xiàn)在很多的外貿(mào)公司工廠開始做外貿(mào)的環(huán)境中活下去，就會選擇一些方法去進行對自身企業(yè)的幫助的措施。

一般來說會有著兩個選擇：一種是往市場端延伸，自己去做海外公司，直接做客戶而不是做競爭對手；而另外一種就是直接自己來做工廠。

只是現(xiàn)在其實市面上很多的廠家都是原本想著成立生產(chǎn)廠家來為自家企業(yè)增加競爭力的，但是沒想到轉(zhuǎn)型可沒那么簡單。

1.之前下單給工廠，工廠的成本現(xiàn)在只能夠自己來承擔；

2.新建設的工廠，團隊需要磨合，生產(chǎn)需要磨合，需要時間的積累來提升自身，是自身達到穩(wěn)定量產(chǎn)。

3.在建設初期，生產(chǎn)肯定會有著很大的問題，產(chǎn)品的品質(zhì)，穩(wěn)定量產(chǎn)都會受到很大的影響。

4.有著美好暢想的企業(yè)，肯定會在初受到不小的打擊。

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我司其實也是外貿(mào)企業(yè)成為工貿(mào)一體的，自身工廠的建設確實是耗費了不小的時間，不過多年的努力也是使得我司現(xiàn)在在數(shù)碼印花毛巾上可以做到很好的穩(wěn)定量產(chǎn)，產(chǎn)品也是遠銷全球多個國家，獲得了眾多消費者的喜愛。